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推动医院高质量发展 | pg电子官网学科战略规划培训圆满结束

发布时间:2023-09-07 09:43 本文来源: 宣传科

9月2日,pg电子官网举行学科战略规划成果展示及结业典礼,为期四个月的医院战略管理培训圆满结束。

学科战略规划是医院建院九十五周年系列活动的项目之一,邀请了医院管理实战专家,清华大学、中国人民大学、浙江大学、中南大学特邀医院管理讲师池宇翔教授前来授课,指导医院作战略规划。医院领导班子和有关中层领导干部负责人100余人全程参加培训。

科室创新管理培训

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池宇翔教授讲课

本次培训从今年4月8日开始,培训班分成8个小组,每个组选出组长,采用互动式教学。池宇翔教授讲授了《医院科室创新管理-学科战略规划与科室运营管理》,从国际视野,中国模式的高度,进行学科战略规划的实战培训,围绕医院创新管理、学科战略管理、专科运营管理等方面设计训练主题,结合丰富的教学理论和实践经验,运用大量的成功案例启发引导,组织各个小组进行实战化训练。

每个小组按照训练主题进行战略规划设计,从内外影响因素、科室优势、劣势等方面分析,设计规划目标,提出实施计划方案。大家建言献策、集思广益、团队协作、深度交流,规划设计出最佳方案。每个专题由各小组组长进行汇报分享,相互交流学习。

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互动式教学

战略规划实战演练

培训期间,池宇翔教授组织各学科进行学科发展战略规划实战训练,他要求学科从面临的挑战、战略环境分析、战略规划制定、战略行动方案等方面进行剖析,紧贴实战进行战略规划。

同时,池教授还举办科室创新管理读书会,让各科室负责人分享《科室创新管理》学习心得,共同进步,助推医院发展战略落地。

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战略规划实战训练

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科室创新管理读书会

战略规划成果展示

9月2日,在学科战略规划成果展示及结业典礼上,医院肿瘤、呼吸、妇儿、消化、心脏、脑科、特色学科分别进行学科战略展示,他们从科室基本情况,面临的挑战、战略环境分析、战略规划制定、战略行动方案等方面进行详细的汇报,详尽地展现了学科目前所处的外部环境,存在的优势、劣势,面临的机遇及威胁等,同时提出学科发展战略及执行计划。

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结业典礼

黄照河在结业典礼上对各学科提出三点要求:一是统一思想,达成共识;二是搁置争议,整合发展;三是对准标杆,精确定位。他指出,加强医院学科发展是驱动医院综合竞争力提升的重要抓手,也是引领医院管理创新、人才培养、科研教学等综合实力提升的关键举措,各学科要高度重视,做好战略规划,抓好落实。

为期四个月的战略培训,全院中层干部受益匪浅,感触深刻,激情满怀,大家表示培训后一定要学以致用,把理论运用到实际工作中,在学科建设方面明确目标定位,梳理优势长处,理清工作思路,把学科战略规划好、落实好,不断推动医院高质量发展。

 

 

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